讓TPM管理落地的七把匕首
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-03-28 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司認為TPM管理的推進總體來說是一項活動，需要讓執行層看到實惠和好處，這樣他們才會愿意去實施。具體來說：一是要讓他們深刻體會TPM推進帶來的故障率降低、加工效率提升、點檢潤滑等工作輕松等現場的改變，二是通過切實地TPM活動推廣，以活動的形式給員工以活動獎勵。
TPM管理
很多企業引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，TPM設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，全員維護變成了“填表、打鉤”……。預防檢修體系已經建立，生產間隙也都在檢修，但故障依然不斷，甚至一個故障就查上幾天，預防工作做到了哪里？不會預防，不會維修，更嚴重的是維修隊伍沒有危機感！
大家參加了大量的培訓，實踐經驗也積累了不少，現狀為何始終難以突破？是缺模式還是缺理論？缺的是對現狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執行！“七把匕首”以實戰為立足點，針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案。
第一匕首：TPM全員維護
TPM強調三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1.每天三件事讓操作人員動起來
2.維保“綁定”讓維修人員動起來
3.“四步到位”讓全員參與進來
4.“駕照”管理使TPM推行開來
5.“即時激勵”使TPM落實下來
6.工具運用：潤滑五定、點檢五定、目視化與簡單化
第二匕首：TPM預防檢修
菲律賓劫持人質事件被稱為最失敗的營救，關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣，發生故障“干著看”？現在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨！
1.故障預案制定技巧
2.故障樹工具
3.備件預案
4.兩化三最原則
5.資源共享
6.預防檢修的兩條線
7.預防檢修的兩個特性
第三匕首：快速搶修
發生故障怎樣做到快速處置？現場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復發生說明了什么？當故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
1.故障快速處置
2.搶修綠色通道
3.故障排查思路
4.疑難故障思路啟發
5.聚焦關鍵設備
6.關注重復故障
7.故障倒查斷根
第四匕首：確保安全
零事故是TPM四個零目標之一，一個企業會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執行就變樣？
切斷事故的兩條線：
1.糾違章
?。?）執法必嚴，違法必究
?。?）違章的六種情形
?。?）維修作業風險
?。?）高危六時段
?。?）選人“八戒”
2.查隱患
?。?）海因里希法則
?。?）隱患評估矩陣
?。?）風險設備與風險備件
?。?）維修習慣與隱患
?。?）防呆應用
?。?）預案演練
3.建體系
?。?）安全意識全滲透
?。?）安全檢查與糾偏
第五匕首：創新改善
TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的，制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關，但是，往往大家對于創新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創新思維的閘門！
1.創新障礙
2.創新心態
3.捕捉創新
4.改善提案
5.常態化機制
第六匕首：前期避險
許多企業TPM設備管理是從設備驗收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費和先天的不足……
1.需求風險規避
(1)需求審查
(2)檔次定位
(3)合理預留
(4)合理工期
2.采購風險規避
風險防范四原則
(1)母本參照原則
(2)鎖定輸出原則
(3)事前論證原則
(4)綜合評定原則
第七匕首：團隊激勵
解決“想干”三部曲
定目標、清過程、靠激勵
再先進的理念與模式也需要人來推動，TPM推不出效果不外乎兩個原因，“不想干”和“不會干”，解決“不會干”靠培訓與實踐，解決“不想干”就要靠“激勵”。
1.OEE成了概念
2.四要四不要
3.如何量化指標
4.如何控制過程
5.激勵的原則
6.運用激勵的技巧
7.“混亂局面”如何激勵
8.增強團隊凝聚力
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