ADVISORY-REQUIREMENTS
咨询需求表
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客户名称： |
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联系人： |
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电 话： |
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手 机： |
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邮 箱： |
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客户需求： |
□5S/6S □TPM □设备管理 □精益生产 □班组建设 □标准化 |
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企业性质： |
□国企 □私企 □民营 □合资 □其他 |
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所属行业： |
□化工 □机械 □服务 □电气 □食品加工 □其他 |
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企业规模： |
产 值 |
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人 数 |
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主要产品 |
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本项目是谁提出？ |
□生产部 □老板 □人事部 □ 其他 |
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主要产品 |
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年 产 值 |
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行业地位 |
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工厂规模 |
厂房 栋（共 M2）；厂区占地 亩； 办公楼 栋（共 M2） |
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生产旺季 |
； 按月计，淡季月/旺季月 = % ，（产值或产量的比例） |
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l 重要管理制度执行情况 |
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目标管理与经营力体系 |
□完善 □有不足 □无 |
预算及成本管理制度 |
□完善 □有不足 □无 |
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人事管理及员工培训制度 |
□完善 □有不足 □无 |
生产计划与进度管理制度 |
□完善 □有不足 □无 |
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品质手法运用及改善制度 |
□完善 □有不足 □无 |
生产效率改善机制(IE) |
□完善 □有不足 □无 |
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课题改善与项目管理制度 |
□完善 □有不足 □无 |
MRP/MRPⅡ/ERP管理系统 |
□完善 □有不足 □无 |
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5S与现场管理制度 |
□完善 □有不足 □无 |
设备保养与点检制度 |
□完善 □有不足 □无 |
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l 贵司希望专业顾问协助的内容？希望籍此达到哪些效果？ |
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1 |
最希望达成的三方面： □行业管理标杆 □提高交货准时率 □减少不良率、提升直通率 □完善生产计划控制 □增大有效产出 □规范现场日常管理 □缩短交货期 □降低在制品数量 □企业的问题和困惑（也可以写明希望专业顾问协助的内容）：
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2 |
企业希望通过咨询达到的具体目标：
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3 |
对于全面提升生产运作管理水准，贵司高层有强烈愿望（□有 □没有）或规划（□有 □没有） |
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l 基本员工构成（请尽可能提供组织架构图） |
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分 类 |
初中以下 |
高 中 |
大 专 |
本科以上 |
生产人员 |
销售人员 |
管理人员 |
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人 数 |
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l 主要单位名称 及 主要产出品 |
单位人数 |
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生产单位 |
01．加工部 |
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02．仓储部 |
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03．设备部 |
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04． |
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办公单位 |
01．营销部 |
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02．管理部 |
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03．财务部 |
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企业管理现状调查项目列表 |
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已实施过哪些 管理改善计划 |
□5S/6S管理 □TPM □精益生产 □六西格玛 □其他（ ） |
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企业是否曾外请顾问专家入厂咨询： 有□ 没有□ |
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综合 |
企业客户抱怨 |
□质量 □交货不准时 □价格 □交货期太长 □其他（ ） |
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企业高层不满 |
□质量 □效率 □浪费 □现场 □素养 □ 其他（ ） |
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有无改善制度 |
□ 月度员工提案件数（ 件） □ 改善专职人数（ 名） |
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客户参观要求 |
□客户在交易前一般需要观摩或审核工厂 □ 客户不要求 |
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PQC D指标管理 |
订单交货周期 |
（接订单—发货） 天 |
产品加工时间 |
平均 天；最长 天 |
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库存周转天数 |
□ 有记录（平均 天） |
在制品天数 |
□ 有记录（平均 天） |
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瓶颈加工设备 |
□ 有，设备名 |
最长换模时间 |
□ 有记录（ 分钟） |
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有无停机记录 |
□ 有记录 □ 无记录 |
设备运行效率 |
有记录，是 |
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劳动生产效率 |
□ 有记录，是 /人时 |
有无节拍管理 |
□ 有 □ 有，但不好 □ 无 |
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有无停线记录 |
□ 有记录 □ 无记录 |
有无标准时间 |
□ 有 □ 无 |
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月均客诉件数 |
□ 有，是 件/月 |
品质失败成本 |
□ 有，是 万元/月 |
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过程不合格率 |
□ 有，是 % |
原材料利用率 |
□ 有，是 % |
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生产计划模式 |
□ PMC控制 □日计划车间控制 |
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□ 有 □ 无 |
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设备管理 |
设备点检制度 |
□ 好 □ 有，操作性差 □ 无 |
设备清扫制度 |
□ 有，执行好□有 □ 无 |
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设备整体状况 |
□ 老旧 □一般 □ 较新 |
跑冒滴漏情况 |
□严重 □ 一般 □ 没有 |
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操作员自主维护 |
□ 有 □有，不彻底 □ 无 |
设备预防保全 |
□ 有 □有，效果差 □ 无 |
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设备故障记录 |
□ 详细 □ 有，不准确 □ 无 |
操作标准化 |
□ 很好 □一般 □ 差 |
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故障分析改善 |
□分析、改善、预防 □ 无 |
设备综合效率 |
□有，是 % |
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企业希望启动入厂诊断、培训、咨询顾问项目的时间：□两周以内 □一个月以内 □两个月以内 |
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企业相关管理现状描述 |
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希望KTPM新益为顾问协助解决问题 |
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其它 |
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